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在重庆招生人力资源管理专业的大学有:上海对外经贸大学、上海立信会计金融学院、中华女子学院、中国人民大学、云南民族大学、保定学院等大学。其中上海对外经贸大学的录取分数线为:565分、其中上海立信会计金融学院的录取分数线为:546分、其中中华女子学院的录取分数线为:518分。
1、在重庆上海对外经贸大学人力资源管理专业录取分数线为565分、对应的位次为26509。
2、在重庆上海立信会计金融学院人力资源管理专业录取分数线为546分、对应的位次为6648。
3、在重庆中华女子学院人力资源管理专业录取分数线为518分、对应的位次为50495。
4、在重庆中国人民大学人力资源管理专业录取分数线为653分、对应的位次为107。
5、在重庆云南民族大学人力资源管理专业录取分数线为513分、对应的位次为53362。
院校名称 | 招生方向 | 学科 | 批次 | 专业名称 | 专业招生方向 | 最低分 | 最低位次 |
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海口经济学院 | 历史 | 专科批 | 人力资源管理 | (人力资本管理与分析师) | 180 | 68070 | |
新疆师范大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:温泉校区) | 502 | 59620 | |
哈尔滨商业大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 510 | 12879 | ||
北京物资学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:校本部) | 531 | 8996 | |
重庆理工大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 519 | 11161 | ||
福建师范大学协和学院 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 467 | 78649 | ||
西南财经大学天府学院 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:绵阳校区) | 461 | 81781 | |
西南民族大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:航空港校区) | 534 | 8505 | |
西南民族大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:航空港校区) | 533 | 42243 | |
西安工商学院 | 历史 | 专科批 | 人力资源管理 | 180 | 68070 | ||
云南民族大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 513 | 53362 | ||
河池学院 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 493 | 64680 | ||
广州南方学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 467 | 22390 | ||
莆田学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 501 | 14692 | ||
保定学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 498 | 15290 | ||
吉利学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 428 | 32498 | ||
桂林信息科技学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 428 | 32498 | ||
西南财经大学天府学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:绵阳校区) | 459 | 24333 | |
重庆科技大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 517 | 51095 | ||
湘潭大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 558 | 5063 | ||
山东交通学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | (办学地点:长清校区) | 489 | 17286 | |
安徽建筑大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 519 | 11161 | ||
北京语言大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | (大数据应用) | 543 | 37057 | |
西华师范大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 515 | 52269 | ||
晋中信息学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 464 | 23099 | ||
绵阳职业技术学院 | 历史 | 专科批 | 人力资源管理 | 344 | 54214 | ||
新疆财经大学 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 516 | 11743 | ||
重庆理工大学 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | (地方专项) | 534 | 41686 | |
湖南理工学院 | 历史 | 本科批 | 人力资源管理 | 509 | 13089 | ||
无锡太湖学院 | 物理 | 本科批 | 人力资源管理 | 459 | 82868 |
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
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